Semana laboral reducida, ¿estamos preparados?

Federico Albarenque

-Una empresa argentina probó la semana de 4 días: ¿cuáles fueron los resultados?

La empresa Quales, una tecnológica dedicada a brindar soluciones de datos, comenzó en agosto a implementar su propia prueba. Hasta ahora, los resultados son más que satisfactorios.

-La semana laboral de cuatro días (o 36 horas) es un proyecto que se lleva a cabo en varios países y empresas con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los trabajadores, mientras se testean los resultados sobre la productividad.

-La empresa Quales, una tecnológica dedicada a brindar soluciones de datos, comenzó en agosto a implementar su propia prueba. Hasta ahora, los resultados son más que satisfactorios. “El negocio mejoró en su capacidad productiva”, destacó en diálogo con Ámbito Judith Irusta, Chief People Officer de Quales.

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Las tecnológicas enfrentan un desafío en particular: todas tienen un alto nivel de rotación, ya sea porque a los trabajadores les ofrecen una mayor remuneración o mas beneficios en otras empresas, o porque se vuelcan a trabajar directamente para el exterior, dejando el mercado formal.

- A pesar de esto, las empresas buscan todo el tiempo nuevos beneficios que dar a los trabajadores para mejorar las condiciones laborales y estimular su permanencia.

Una de las mejor posicionadas en el mundo, es la semana laboral reducida.

A pesar del consenso internacional, en Argentina solo el 5% de las empresas analizan esta posibilidad.

-La tecnológica comenzó a aplicar los 4 días semanales a todos los 150 trabajadores de la empresa, que se distribuyen entre Argentina, España y Uruguay. Hace un mes fue calificada como Great Place to Work y cuenta con paridad en su plantilla. Lo que motivó el experimento fue la curiosidad por cómo se implementaba en los países desarrollados la idea de “poner a las personas en el centro”.

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-Los resultados preliminares de la implementación de la semana laboral reducida son alentadores:

Mantuvieron un 100% de productividad, redujeron el ausentismo eventual e incluso notaron que los trabajadores organizaron sus turnos médicos u otros asuntos personales en ese tiempo extra, lo que redujo las ausencias en el resto de los días.

Según la medición de Great Place to Work, la satisfacción del equipo aumentó al 98%.

Respecto a la rotación, vieron que se redujo en un 20% en comparación con toda la medición de 2021, aunque consideran que pueden haber influido otros factores. Destacan además que la menor rotación implica una enorme reducción de los costos, en particular en la capacitación.

“Se respira bienestar y satisfacción”, concluye Irusta, responsable de la implementación de la política.

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Entre las principales preocupaciones que tenían antes de afrontar el proyecto, estaban los clientes y cómo aceptarían la implementación, principalmente por tener varios husos horarios y por la forma de trabajo, que dispone distintos equipos con cada cliente.

Sin embargo, al ver que los resultados no solo no empeoraron sino que en muchos casos mejoraron, los clientes se interesaron por el proyecto y comenzaron a preguntarles por los detalles para replicarlo.

Sobre el costo de la medida, enfatizan en que no hay ninguno, porque el sostenimiento de la productividad hizo que se mantenga la rentabilidad.

La implementación de la semana reducida no es obligatoria. Pero, aclaran, nadie la rechazó.

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